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产品资讯

“品质”是企业的生命线

澳华努 力探索如何管理好生产品质,不断学 习各类管理品质理念,争创行业品牌。

做质量 管理的人都知道,产品质 量是企业的命脉和灵魂,尤其是 在市场经济激励竞争的今天,一个企 业的振兴与否都与质量的保证息息相关,只有过硬的质量,完善的质量文化,才能赢得客户满意,才能在 市场上占有不败之地。

当今所 有客户需求都是“物美价廉”和“物有所值”,以客户需求为己任,顾客的认可是关键,也就是必须适应市场,适应顾客需求。

那么,如何进 行质量管理提升产品质量,是我们 这些质量人所遇到的关键问题,更是质 量人的核心工作,要想提升产品质量。首先得 提升员工品质意识及整体素质,树立企业的质量文化。朱容基曾经说过:“质量本 身代表一个国家的形象,一个民族的精神。我们必 须树立全民的质量意识,只有全 社会都认识到质量是企业的生命,我们才 能把质量工作做好。”创新质量管理,提升产品品质,就必须全员参与,让所有 员工的血液中都流淌着保证质量的血液,逐步养 成控制产品质量的习惯;进而形 成独有的企业质量文化。

大家都 知道品质控制思想是:预防第一,争取将 不良品消灭在萌芽状态。产品质 量的好坏的关键都在于过程管理和系统上,平时一 些偶然因素虽然存在,但是对 产品质量不起决定性的作用。产品质 量控制从原来的终端把关阶段,已转变 为过程控制阶段。把控制关口向前移,关注过 程质量指标的考核,才是现 时质量控制的关键。很多案例与事实证明,对生产 过程质量管理越重视,对过程 中的质量指标控制的越严、越细,后续产 品质量控制上越有利,最终产 品的质量也会越好,因此必 须控制生产过程的质量指标,才能让整个质量系统处于受控状态,否则将 无法生产出稳定的产品,稳定的产品质量。

比如:

做质量 就是将复杂的事情简单化和将简单的事复杂化,这两个看似矛盾,其实又 有联系的两句话。“将复杂的事情简单化”,就是在做质量过程中,要抓关键的问题,对于一 些看似复杂的质量问题,把它层层剖析,找准问 题的关键切入点,也就是抓准牛鼻子,起到提一发而动全身,达到四 两拨千斤的效果。“将简单的事复杂化”,也就是 对看似简单的问题,不放过任何细节,任何细 节都要斤斤计较、刨根问底,也就是 质量管理的特性,面对简单的事,要搞清 背后复杂的关系。分析质 量问题就是要关注细节,不放过 任何一丝一毫的变化,仔细分 析和论证找到问题背后的内因。


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