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企业供应链管理分析

企业供 应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理,该公司 在整个供应链中处于主导者地位,拥有主导权,如,沃玛特公司的供应链。在这样的供应链中,必须明 晰主导者的主导权是什么,以及它 能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这 种主导权模糊不清,不仅无助于计划、设计的指定与实施,而且,也无法 维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企 业供应链的供应链管理,不仅考 虑与供应链上其他成员合作,也较多 地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等 技术的资源优化配置问题。

近两年来,随着全 球整体经济环境的下滑以及人力成本的不断升高,造成企 业的利润也随之缩减,企业为提升盈利能力,增加自身的管理能力,也纷纷 将提升自身管理和运作能力的计划提上议事日程,其中供 应链管理的需求也随之热络起来。

在讨论 供应链管理的实施之前,我们先 就供应链管理是什么做个简要的说明。所谓供 应链管理的定义是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中 间产品及最终产品,最后由 销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最 终用户连成一个整体的功能网链模式。从上述 定义我们可以看出,供应链 管理的主要对象是信息流、物流、资金流,从供应链的范围来看,则可归 纳为采购与供应管理、生产运营管理、物流管理三大领域。

对于我 国目前的中小企业供应链现状的理解,可从如 下几个方面来进行描述。

一是思想观念现状,缺乏成 熟或完整的供应链管理思想来指导公司供应链的建设与运作,国内很 多中小企业在其发展过程当中,大多是 凭借着一定的产品特点,在国内 尚不太健全的市场当中占据了一定的市场地位和份额,逐步成 长和发展起来的。甚至有 些不乏优质的企业,在长期 的外在市场较快或较容易发展,所形成 的虽然企业的产品声誉不错但企业本身的管理混乱的局面。此种情 况所带来的问题是企业不太重视供应链的管理思想运用,导致企 业无法更进一步做强做大。

二是业务运作现状,由于没 有成熟或完整的供应链管理思想对企业的供应链进行建设与指导,我国中 小企业的供应链运作水平普遍处于较低的层次,利用供 应链成熟度评估模型,结合我 们给企业所做的供应链咨询所获取的数据来看,中小企 业的供应链运作水平多处于初级阶段。

三是运作效果现状,主要分 为企业内部和企业外部两部分,对于企 业内部而言由于关注程度和运作水平较低,中小企 业的供应链运作效果普遍不佳,主要表 现为交货的周期较长(合同交货周期延迟15-30天,有些甚至延迟60天左右),产品按期交货率较低(多处于60%左右),产品直通率较低(60%-80%,有些企业甚至更低),企业信 息技术和电子商务发展的相对滞后,使得供 应链管理中信息技术的含量偏低。对于企 业外部而言供应链上下游企业的协同问题突出,部分核 心企业基于单独成本和现金流优化的一些反映个体理性的财务策略往往以损害上下游的财务,利益为代价,并导致 整个供应链的集体非理性。为了达到增加动产、提高现 金流预测和降低资金成本的目的,供求双 方却没有采取一致的行为优化他们的供应链融资行动。这些方 法把需求商的风险降至了最低,但却使 供应商的风险增至最高,这往往 限制了短期融资途径,导致更高的资金成本。现金流不畅,无法得 到足够的低成本资金,供货商 不得不延迟订购原材料,缩减产能,节省设 备维护和质量检测费用,这又导 致下游延迟交货及无法对其客户提供质量保证。为了能继续生存下去,供应商 最终不得不将增加的成本计入出售的产品中。长此以往,把成本 转嫁给供应商将造成最终产品成本的上升,使得产 品成本高于那些使用先进供应链融资模式的竞争对手。

澳华始 终致力于建立良好的合作伙伴关系,与供应商一同发展。


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